安徽联众印刷的转型探索留给我们的启示
时间:2014-05-05 14:19:47 来源: 作者:今日印刷
【内容提要】联众结合企业所长,在继续承接批量出版物印制业务的同时,将手工精装图书作为重点产品进行布局,使之与大厂的机械精装图书生产互为补充、共同发展。

       今年3月,习近平主席访问法国之际,黄山书社在巴黎举行《中法建交50周年》中、法文版(精、平装)新书发布会。而这本具有高度政治意义图书的印刷单位,正是坐落在合肥庐阳产业园的安徽联众印刷有限公司。从发展受阻到脱颖而出,联众的转型探索留给我们许多启示。
                         

                          “逼”上标签。《水浒》里的林冲被逼上了梁山,现实中的联众则被“逼”上了标签。

       联众的前身系安徽省测绘局地图印刷厂,后改制为民营企业,一直从事以地图和图书为主的传统印刷,运转良好,多次获得质量大奖。后来随着传统印刷走入微利,管理层意识到,如果单一靠此经营,企业发展前景堪忧,决意另辟蹊径。经过深入市场调研,联众果断收购了一家年产值400万元的标签印刷厂,连人带设备一起迁来,并组建标签车间。3年过去,标签车间30名员工(占总员工数的1/4)完成年产值1800万元,人均产值60万元,创造的利润占全厂60%的份额。
       凭借标签业务的增长,联众打破困境,实现了进一步发展:生产规模、知名度和员工收入均得以大幅提升,成为产业园的纳税大户。
       早用数字印刷机。在安徽,上马数字印刷机的厂家并不多,多数企业处于观望状态。联众却是先行者之一。
       联众所用的数字印刷设备清一色出自美国施乐,一共9台,规格不同但均服务于标签印刷,加上已有胶印设备,形成了两种技术共存的格局。
       好的设备不能取代管理。联众坚持以胶印的标准进行数字印刷生产,因此产品质量优异,印出的标签精美绝伦,回头客络绎不绝。尤其电池上粘贴的标签因为面积小印刷难度大,承印厂家凤毛麟角。而联众凭借精良的设备和高超的管理,轻而易举地破解了这道“难题”。
       坚守图书。通过标签印刷,联众打开了一条生路,获得了源源订单,但其并未抛弃曾经的主业,图书印制。联众人认为,图书是知识的载体、文明的象征,它的表现形式会随着时代的进步而转换。为此,联众管理层制定了“扬长避短,择优而上”的策略,力求做出特色。
       联众结合企业所长,在继续承接批量出版物印制业务的同时,将手工精装图书作为重点产品进行布局,使之与大厂的机械精装图书生产互为补充、共同发展。联众抽调精兵强将专攻手工精装图书,虽然手工制作速度慢、效率低,但出活精致,无懈可击,联众也由此赢得了客户的信赖。
       笔者前往联众参观之时,恰好赶上精装车间全面改建,按照联众人的说法,精装车间要建成一流标准,以推动精装图书生产再上新台阶。
       讲完了联众的转型故事,想必大家也很好奇其掌舵人是谁了。联众的总经理徐健是一个70后,正值年富力强的年龄,本当乌丝满头,他却两鬓斑白,每根白发都记载着他艰苦创业的“风霜”。这也让笔者不禁感叹联众步步走来的不易。

 

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